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重做普通業務員后，他調整自己的心態，擺正自己的位置，工作又和從前一樣拼命了。到了2003年最后一個賽季，他又拿到了全公司第一，再次競選當上了銷售副總監。這一次，他一上任就開始精心培訓手下的員工，將自己的經驗毫無保留地傳授給他們。朋友勸告他說：“你不怕教會徒弟餓死師傅？還是留一手的好。”他卻說：“只有大家都好了，我的境遇才會更好。”
一次，一個新來的業務員無法應對一個難纏的客戶，氣得躲在一旁生悶氣。胡文俊知道后，便拉著這個部下一道去找那個客戶，親自給客戶講解本單位樓盤的優劣，結果一講就講到深夜12點。那個客戶被說服了，第二天就簽訂了購房合同。這個部下因此對他敬佩不已，胡文俊指點他說：“我們不能隨便糊弄客戶，要做客戶的專業顧問，替他們著想。你想想看，如果不是特別信賴你，誰會放心地把幾十萬元甚至上百萬元的資金投進來呀！”在他的言傳身教下，全組人員的銷售水平有了很大的提高。結果，這個賽季結束，全組取得了很好的成績，銷售額達到8000多萬元，租賃也達5000萬元……
此后，胡文俊所帶團隊的業績一直在公司名列前茅。他的收入自然也很高，最高時一周拿到了幾萬元。他一年的收入有多少？他沒有透露，但是在北京新星出版社出的一本名為《幸存者的游戲——52周賺100萬》的圖書中，收錄了數十位商界精英的成功范例，他也是其中之一。由此可以推斷，他每年的收入在100萬元以上。
現在的胡文俊和那個剛來北京時的他已經有了很大的區別。不只是物質上的改變，更多的是精神和氣質上的改變：以前不敢想的，現在敢想了；以前做不到的，現在能夠做到了。2004年12月初，胡文俊在接受筆者采訪時，透露了他今后的打算：再做幾年，積累到足夠的資金后，投資開一家高檔酒店，自己做老板……
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